（新常態(tài)下,除濕機企業(yè)如何升級？）

　　新常態(tài)下,除濕機企業(yè)如何升級：這兩年國內的經濟發(fā)展比較緩慢，制造業(yè)生產過剩，第三產業(yè)還不是很完善，在這樣一個新常態(tài)下，該如何認識并適應，是除濕機企業(yè)面臨的一個重大問題。要知道，現在的國際經濟也沒有好轉，全球一團糟，處于一個比較關鍵的時候，只要挺過去，就能擁有美好的明天。

　　中國的經濟發(fā)展速度雖然放慢了，但是這表示著我國的經濟發(fā)展更加健康，不斷倒閉的企業(yè)說明在市場的作用下也顯得越來越規(guī)范。除濕機企業(yè)就是在這個時候進入深度轉型、調整，那么除濕機企業(yè)該如何適應當前的市場形勢發(fā)展呢？如何在工業(yè)市場穩(wěn)定、民用市場慢慢擴大的情況下突出重圍呢？小編認為，可以從以下三個方面來進行。

　　一、轉型要創(chuàng)新

　　轉型創(chuàng)新并不是說除濕機企業(yè)不做除濕機了，而是轉向其他領域發(fā)展，現在的國內長時間企業(yè)還沒有哪個有這樣的魄力和資金來轉型。小編說的轉型是在技術上創(chuàng)新，在營銷上創(chuàng)新，在服務上創(chuàng)新，而不是按照傳統(tǒng)的方法來經營，一竅不變，這樣做的后果是顯而易見的，只能被市場淘汰，成為市場競爭的失敗者。在這里，最重要的就是誠信，以誠待人，不做假貨，要讓自己的產品為消費者解決實際存在的問題，而不是為了銷售額，低價銷售，欺騙顧客。

　　二、管理要創(chuàng)新

　　有句老話叫管理出效益，管理出質量，只有管理到位，除濕機的生產才能提高生產效率和產品質量。管理創(chuàng)新方式應著重以實現顧客滿意為主。盡快學習和實施先進的質量控制方法來管理生產過程，不斷提高產品質量和性能，提升企業(yè)競爭力。以顧客需求為中心，將顧客的需求轉化為產品研制設計每一階段的技術規(guī)范，用最低的成本，最大地實現顧客滿意。要知道，一個質量問題都會導致很多個質量成本因素的產生，質量成本分析要做的便是找出質量成本因素與質量問題之間的關系以及相關的成本費用，再確定消除質量問題的順序和具體應對措施。

　　三、環(huán)保節(jié)能要創(chuàng)新

　　現在全球的經濟都在呼吁綠色產品，要節(jié)能環(huán)保，這關系到我們的生產環(huán)境和下一代，所以除濕機也要沿著這個方向發(fā)展，綠色環(huán)保產品已經成為熱點，除濕機企業(yè)不僅要關心產品的質量、性能和成本，更要關心產品對環(huán)境的影響及資源的消耗，只有除濕機在節(jié)能環(huán)保的道路上走下去，你的企業(yè)總會出人頭地的。